シフトで回している店舗型事業では、採用に手応えがないと感じることがあります。
募集を出し、応募があることもある。
しかし採用につながらなかったり、採用が決まってもすぐに再び人を探すことになる。
採用活動を続けているのに、結果として人手不足が解消されないことがあります。
このような状況になると、求人媒体や条件の問題として考えられることがあります。
しかし採用の動き出しの段階から見ていくと、媒体や条件だけでは説明できない部分があります。
仕事を探している人は、求人を見た瞬間に応募を決めるとは限りません。
求人を見たあと、その職場について調べながら応募するかどうかを判断します。
求人サイトで仕事を探している人は、検索結果に表示された求人をいくつか見ながら比較します。
勤務地、勤務時間、仕事内容などを確認しながら、応募する候補をいくつか残します。
この段階では、応募者はまだ応募を決めていません。
いくつかの職場を候補として残し、その中から応募する店舗を考えます。
しかしシフトで回している店舗型事業の場合、求人票以外に確認できる情報が少ないことがあります。
仕事内容や働き方の具体的な部分が見えないと、応募者は働く姿を具体的に想像しにくくなります。
採用に手応えがないとき、条件を見直すことがあります。
時給を上げる、勤務時間を調整する、仕事内容を詳しく書くなど、募集内容を変更することがあります。
しかし条件を変えても採用に手応えが出ないことがあります。
その理由の一つは、働き方の情報が不足していることです。
シフトで回している店舗型事業では、実際の働き方が仕事の印象に大きく影響します。
忙しい時間帯の動き、スタッフ同士の役割、シフトの入り方など、現場の働き方は店舗ごとに違います。
しかし求人票では、その働き方が十分に見えないことがあります。
その結果、応募者は働く姿を具体的に想像しにくくなります。
応募者が判断を進めるためには、仕事内容や働き方を確認できる情報が必要になります。
求人票だけでは、その内容を十分に確認することができません。
採用ページは、この確認を支える場所になります。
仕事内容だけでなく、店舗の働き方や価値観を整理して残すことで、応募者は求人票では見えない情報を確認できます。
採用ページは応募前の情報としてだけではなく、採用決定後にも確認できる情報として機能します。
仕事内容や働き方を事前に確認できることで、想像との差を小さくすることができます。
採用ページの情報を整えていくためには、その情報を継続して整理する前提が必要になります。
その前提となる考え方が採用拠点です。
採用拠点は、採用活動を一時的なものではなく継続的な取り組みとして整理する基盤になります。
採用拠点という前提の中で採用ページを整えることで、仕事内容や働き方の情報を同じ形で整理できます。
この状態になると、採用活動は特定の人の説明に依存しなくなります。
店舗の働き方や価値観が整理された情報として残るため、応募者が確認できる内容も安定します。
シフトで回している店舗型事業で採用に手応えがないとき、多くの場合は求人媒体や募集条件の問題として考えられます。
しかし実際には、応募前の比較段階で判断が止まっていることがあります。
働く場所を選ぶとき、人は必ず想像をします。
どんな仕事をするのか、忙しい時間帯はどうなるのか、どんな人と働くのか。
その想像と実際の情報に差があると、判断は進みにくくなります。
その想像を支える材料を残す場所が採用ページです。
求人票だけでは見えない働き方を確認できる場所として、採用ページが機能します。
そしてその情報を継続して整理し、説明が人に依存しない採用活動を続ける前提が採用拠点です。
採用拠点があることで、採用ページの内容も継続して整えられます。
採用は応募の瞬間だけで終わる活動ではありません。
応募前の比較、採用決定後の不安、勤務開始後に感じる想像との差はつながっています。
判断は採用前から始まっており、定着は採用の延長です。
採用後も設計に含まれるものとして考えたとき、採用活動の見え方は変わります。