面接の予定は入る。話もできている。空気も悪くない。
それでも、後から辞退の連絡が重なると、どこで何が変わったのかが分からなくなります。
辞退が多い状態が続くと、面接そのものに原因を探したくなりますが、はっきり言い切れる点は見つかりません。
シフトで人が動く職場ほど、話す時間は限られ、やりとりは要点だけになりがちです。
その中で、面接しても辞退が多い感覚だけが積み上がっていきます。
応募は来る。面接も進む。それでも採用に至らない。
この流れが続くと、判断基準が少しずつ曖昧になります。
人が来ない、採用できない、と言うほどではないのに、決まらない。
辞退が多い理由を一つにまとめることもできず、話はいつも途中で終わります。
面接前後のやりとりが、思っているより短く、思っているより断片的だったことに、後から気づくこともあります。
面接の前後では、たくさんの言葉が交わされているようで、実際には抜け落ちている部分も多くあります。
条件、働き方、現場の空気、日々の流れ。
それぞれは話しているはずなのに、全体として一つの像にならないまま進みます。
そこで「採用ページ」という言葉が、話の中に出てくることがあります。
説明を増やすというより、点を置いておくための名前として。
「採用拠点」という言い方も、面接前後の話題の中で見られることがあります。
採用は、面接だけで完結しません。
応募から面接、やりとり、判断、その後までが一続きの流れとして進みます。
辞退が多い状態が続くと、どこか一部分だけを見直しても、手応えは戻りません。
面接しても辞退が多い感覚は、流れの中で少しずつ生まれていることもあります。
その流れを置いておく考え方として、「採用拠点」という言葉が使われる場面があります。
名前だけが先に残り、意味は後から追いつくこともあります。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。
採用の流れの中で、「採用ページ」や「採用拠点」という言葉が出てくることがあります。