採用を始めているのに、人手不足のままの状態が続いている。流れは動いているはずなのに、手応えが残りません。
採用ページ、採用拠点

人手不足のままの状態が続いている理由

人手不足のままの状態が続いているとき、採用活動が止まっているとは限りません。
求人を出し、連絡をし、面接も組んでいる。
それでも現場は足りないままで、忙しさだけが積み重なっていきます。
その感覚が続くほど、採用は「動いているのに足りないもの」になり、どこで止まっているのかが分からなくなっていきます。

シフトで回している店舗型の事業では、人手不足は日々の業務に直結します。
欠員が出れば穴を埋め、急な変更があれば対応し、採用は常に後ろに追いやられます。
採用を始めてからの流れも、断片的にしか残りません。
その結果、人手不足のままの状態が続いている理由が整理されず、採用活動全体が曖昧なまま続いていきます。
採用が不安定というより、終わりが見えない感覚が残ります。

採用の流れを振り返ったとき

採用を始めてからの流れを振り返ろうとすると、思い出せるのは出来事だけです。
求人を出したこと、応募が来たこと、面接をしたこと。
けれど、それらがどうつながっていたのかは曖昧になります。
流れが整理されないままだと、採用は「やったのに変わらないもの」になり、人手不足の感覚だけが残ります。
 
人手不足が続くほど、採用は焦りと一緒に進みます。
けれど焦りの中では、採用の流れを言葉にする余白がありません。
その結果、何が積み上がっていないのかが分からないまま、同じ状態が繰り返されていきます。
 
この段階で、採用拠点という言葉が、答えではなく視点の名前として残ることがあります。
採用を始めてからの流れをまとめて捉え直そうとしたときに、まだ整理されていない枠組みがある、と感じる瞬間が生まれます。

進んでいるのに変わらない感覚

人手不足のままの状態が続いている理由を説明しようとすると、応募が少ない、辞退が多い、といった話に寄りがちです。
しかし、採用を始めてからの流れが整理されないままだと、何を見直すべきかも定まりません。
その結果、同じように募集し、同じように進み、また同じように足りないままになります。
 
忙しさの中で採用を進めていると、振り返る前に次の欠員が出て、流れは途切れます。
採用は続いているのに、人手不足は続いている。
その矛盾が積み重なるほど、採用活動全体が落ち着かないものになっていきます。
未整理のまま残る感覚だけが、静かに積み重なっていきます。
 
この状態は、
 
「採用ページ」や「採用拠点」という
 
考え方で整理されていきます。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
流れの中で残る曖昧さは、これは「採用ページ」とは何か、「採用拠点」とは何か、という視点に触れたときに、少しずつ輪郭を持ち始めることがあります。
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