募集を出すと、求人が見られ、問い合わせや応募につながることがあります。
面接の日程が決まり、話が先へ進む場面もあります。
それでも人手不足のままの状態が続いていると、一つひとつは動いているのに、全体では同じ場所に戻っているように感じられます。
応募が集まらないわけではなく、まったく人が来ないわけでもありません。
しかし、連絡が途中で止まったり、面接後に話が続かなかったりすると、採用できないという印象だけが残ります。
店舗型の事業では、募集への対応と日々の業務が同じ時間の中で進みます。
応募への連絡を終える頃には売場や現場の対応が始まり、一つの動きを振り返る前に、次の仕事へ意識が移っていきます。
そのため、募集を出してから何が起きていたのかは曖昧になり、人手不足のままという状態だけが、変わらず残っているように見えることがあります。
募集を出してからの時間には、求人を見つける時間、応募を考える時間、連絡を待つ時間があります。
それぞれは別々の出来事に見えますが、あとから振り返ると、一つの流れの中に置かれていたようにも感じられます。
その途中で、「採用拠点」という言葉に触れることがあります。
意味が整理される前でも、募集後の流れに重なる考え方の名前として、記憶のどこかに残ることがあります。
別の募集を始めたときにも、採用拠点という言葉だけが浮かぶことがあります。
以前にどこで見たのか、そのとき何を感じたのかまでは思い出せなくても、名前だけが静かに重なっていきます。
人手不足のままの状態が続いていると、応募や面接などの出来事よりも、結果が変わっていない感覚のほうが強く残ります。
募集後の動きを一つずつ思い返しても、それぞれがどのようにつながっていたのかは、はっきりしません。
その中で、「採用ページ」という名前を目にすることがあります。
すぐに何かを説明する言葉ではなくても、募集から採用までの途中で触れた考え方の名前として、別の違和感と重なることがあります。
動いていたものと止まっていたものは、まだ分けられないままです。
募集を繰り返す中で残った印象も、一つの理由にはまとまらず、いくつかの場面の間に置かれています。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。
人手不足のまま残っている違和感も、「採用ページ」とは何か、「採用拠点」とは何かという整理前の視点に触れることで、まだ曖昧な輪郭が少しずつ見えてくることがあります。