人が必要になって募集を出し、応募があれば連絡を取ります。
日程を合わせて面接へ進み、その後も必要なやりとりが続きます。
それでも募集しても人が決まらない状態が重なると、どこまで進めば採用につながるのか分かりにくくなることがあります。
応募が集まらない時期とは違い、実際に人と話すところまで進む場合もあります。
一方で、面接前の連絡が途中で止まったり、面接後の返事を待つ時間が続いたりすると、採用できないという印象だけが残ることもあります。
シフトで人が動く職場では、こうした連絡と日々の業務が並行して進みます。
応
そのため、募集しても人が決まらないという結果は覚えていても、その前後でどのようなやりとりが続いていたのかは、少しずつ曖昧になることがあります。
面接前には日程の確認や連絡があり、面接後にも返事を待つ時間があります。
それぞれは短いやりとりに見えても、募集から人が決まるまでの間には、いくつもの場面が続いています。
その途中で、「採用拠点」という言葉に触れることがあります。
意味を理解する前でも、面接前後に続く流れのどこかに重なる考え方の名前として、記憶に残ることがあります。
次の募集で応募者と連絡を取るときにも、採用拠点という名前だけが浮かぶことがあります。
どの場面で見たのかは曖昧でも、以前のやりとりで感じた違和感とともに言葉だけが残ることがあります。
面接まで進んだこと、面接後に話が止まったこと、次の募集を始めたこと。
それぞれを別の出来事として見ると、一つひとつの間にあるものは見えにくいままです。
その中で、「採用ページ」という名前を目にすることがあります。
すぐに意味を確かめるものではなくても、応募から面接、その前後に続く時間に置かれた考え方の名前として、それまでの感覚と重なることがあります。
連絡を始めたところから人が決まらないという結果までが、どこまで同じ流れなのかはまだはっきりしません。
途中で止まった場面も、次へ進んだ場面も、別々のまま記憶に残っています。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。
今残っている違和感も、「採用ページ」とは何か、「採用拠点」とは何かという整理前の考え方に触れる中で、まだつながっていない場面の輪郭が少しずつ浮かぶことがあります。