求人は出している。やるべきこともやっている。
それでも、応募が集まらない状態が当たり前のように続いていきます。
現場は回っているのに、人は増えない。
気づけば人手不足を前提に動くようになり、採用は「うまくいかないもの」として扱われ始めます。
動いているはずなのに、どこにも進んでいない感覚だけが残ります。
採用の話になると、条件の調整に目が向きがちです。
けれど、その前に「どう見られているか」「どこで判断されているか」は整理されないままです。
応募が集まらない背景には、足りない情報ではなく、伝わり方のズレが積み重なっていることがあります。
説明しているつもりでも、受け取られ方は別の形になっている。その差が見えにくいまま、時間だけが過ぎていきます。
店舗型の事業や、シフトで人が動く職場では、採用は後回しになりやすいものです。
忙しさの中で求人を出し、反応が薄く、また現場に戻る。
この繰り返しの中で、「人が来ない」という感覚だけが固定されていきます。
途中で止まっている気配はあるのに、どこで止まっているのかは言葉にならない。
そこで、散らばった情報を一度まとめて考える視点として、採用ページという言葉が置かれます。
応募は突然起きるものではなく、見て、想像して、比べてから進みます。
その流れのどこかに違和感が残ると、自然と止まります。
止まった理由が整理されないままだと、応募が集まらない状態は長引きます。
この流れを点ではなく場として捉えると、採用拠点という考え方が浮かびます。
採用拠点を意識すると、採用ページの位置も変わって見える。
ただ、その関係はまだ整理の途中にあります。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。