採用は動いている時期もあったはずなのに、いつの間にか止まっている。
採用が不安定な状態が続くと、動いていた記憶と、止まっている現実の間にズレが生まれます。
人が来ないわけではない。採用できないとも言い切れない。
それでも、次に進んでいない感覚だけが残ります。
採用が不安定という言葉は、結果として後から当てはまるように感じられ、止まっている理由ははっきりしません。
シフトで回している店舗型の事業では、日々の調整が最優先になります。
欠員が出た時期には動き、落ち着いたら一度止まる。そうした流れが繰り返される中で、採用は断続的になります。
採用が不安定な状態が続くと、どこから再開すればよいのか分からなくなります。
止まっている時期が長くなるほど、再び動かす感覚も鈍くなり、採用の話題そのものが後回しになります。
止まっている時期の採用の話は、共有されにくいものです。
動いていないから話題にしづらく、振り返る材料も少ない。
そこで、会話の中に「採用拠点」という言葉が置かれることがあります。
詳しく説明されることはなく、流れを戻すための考え方の名前として出てくることがあります。
言葉が出ても、その場で何かが決まるわけではなく、未整理のまま残ります。
採用は、動いている時期と止まっている時期を行き来します。
採用が不安定な状態が続くと、その切り替わりが見えにくくなります。
どこで止まり、どこから再び動かすのかが分からない。
そうした流れを捉え直そうとする中で、採用拠点という考え方が、途中に置かれることがあります。
意味を理解する前に、言葉だけが先に残ることもあります。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。
採用の動き出しを考える流れの中で、「採用ページ」や「採用拠点」という言葉が出てくることがあります。