募集を出す。反応が薄い。少し見直す。
それでも、応募が集まらない状態が変わらない。
この流れが繰り返され、採用は停滞したままになります。
人が足りない現実は続き、採用は「回しているだけ」のものになります。
進んでいない感覚だけが残ります。
採用の議論は、条件の話に集まりやすい。
けれど、その前に「どう見られているか」「どこで判断されているか」は整理されません。
応募が集まらない背景には、見直しきれていない途中の話が残っています。
それは原因として語られず、違和感として積み重なります。
シフトで人が動く職場では、採用は循環します。
募集を出し、反応を見て、また戻る。
この循環の中で、採用は構造として整理されないまま固定されます。
結果だけが残り、途中は見えなくなります。
そこで、採用を一枚にまとめて考える言葉として、採用ページが置かれます。
応募は一瞬で決まるものではありません。
流れの中で判断されます。
途中で止まる理由が見えないままだと、応募が集まらない状態は続きます。
この流れを場として捉えると、採用拠点という言葉が浮かびます。
採用ページとの関係も、まだ途中にあります。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。