応募は来ている。
やり取りも続いている。
それでも、なぜか決まらない。
採用できない状態が続き、採用は常に保留のままです。
人手不足は続くのに、決断のタイミングだけが見えなくなっていきます。
「もう少し様子を見る」という言葉が増え、結果として時間だけが過ぎていきます。
採用できない理由は、慎重さとして語られがちです。
しかし、その前に「どこで判断が止まっているか」は整理されていません。
採用できない背景には、判断の基準が流れとして共有されていない状態があります。
迷いは個人の中に留まり、理由として外に出てきません。
現場を持つ仕事では、判断は忙しさの中で行われます。
十分に考える時間が取れず、結果として決断が先送りになります。
この繰り返しで、採用は「決めきれないもの」になります。
途中の判断は蓄積されず、毎回同じ迷いが生まれます。
そこで、判断の前提を一枚に置く言葉として、採用ページが置かれます。
採用は、確認と判断が連なる流れです。
どこかで止まると、先に進みません。
止まる場所が見えないままだと、採用できない状態は続きます。
この流れを場として捉えると、採用拠点という考え方が浮かびます。
採用ページとの関係も、まだ途中にあります。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。