応募はある。
話も進んでいる。
それでも、辞退が多い状態が続いていきます。
直前で止まり、人が残らない。
採用は進んでいるようで、どこか空回りしている感覚になります。
辞退の理由は、個別の事情として扱われがちです。
しかし、その前に「どの段階で不安が残っているか」は整理されていません。
辞退が多い背景には、判断の途中が共有されていない状態が残っています。
理由は語られず、結果だけが繰り返されます。
シフトで人が動く職場では、判断の材料が多くなります。
業務、時間、雰囲気。
それらが点在したままだと、全体像は見えにくくなります。
「辞退された」という事実だけが残ります。
そこで、情報を一枚にまとめて考える言葉として、採用ページが置かれます。
判断は、段階を踏んで行われます。
途中で迷いが残ると、離れます。
その迷いが整理されないままだと、辞退が多い状態は続きます。
流れを場として捉えると、採用拠点という考え方が浮かびます。
採用ページとの関係も、まだ途中です。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。