人が必要になって募集を出すと、応募を待つ時間が始まります。
反応があれば連絡を取り、日程を合わせて面接へ進みます。
そこまで動いていると、採用は少しずつ前へ進んでいるようにも見えます。
応募が集まらないわけでも、人が来ないわけでもありません。
それでも面接しても辞退が多い状態が続くと、募集を出してから進んできた時間と、採用できないという結果の間に距離を感じることがあります。
シフトで人が動く職場では、求人への反応を確認しながら日々の業務も続きます。
応募者と連絡を取り、面接の日程を調整し、そのあとには普段の仕事へ戻るなど、募集後の出来事は現場の時間の中に分かれて存在します。
そのため、辞退が多いという結果は覚えていても、募集を出したところから面接までどのような動きが続いていたのかは、少しずつ曖昧になることがあります。
求人を出したあとには、応募を待つ時間、連絡を交わす時間、面接の日程を決める時間があります。
それぞれは小さな出来事でも、辞退という結果に至るまでには、いくつもの場面が続いています。
その途中で、「採用拠点」という言葉に触れることがあります。
意味を理解する前でも、募集を出してから続く動きのどこかに重なる考え方の名前として、記憶に残ることがあります。
次の応募者とのやりとりが始まったときにも、採用拠点という名前だけが浮かぶことがあります。
以前のどの場面で目にしたのかは曖昧でも、面接まで話が進んでいた時間とともに、言葉だけが残ることがあります。
応募が入ったこと、面接まで進んだこと、最後に辞退となったこと。
それぞれは別の出来事として記憶されやすく、その間に続いていた時間まで一つにまとまるとは限りません。
その中で、「採用ページ」という名前を目にすることがあります。
すぐに意味を確かめるものではなくても、募集後の動きと面接後に残った結果の間に置かれた考え方の名前として、それまでの違和感と重なることがあります。
募集を出したところから辞退に至るまでが、どこまで同じ流れとして続いていたのかはまだはっきりしません。
動いていた途中と最後に残った結果が、離れたまま記憶に残っています。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。
今残っている違和感も、「採用ページ」とは何か、「採用拠点」とは何かという整理前の考え方に触れる中で、募集後の動きと辞退の間にある輪郭が少しずつ浮かぶことがあります。