採用が落ち着かない状態が続くと、採用は「進んでいるのに整わないもの」になります。
求人を出し、応募があり、面接が入り、決まりそうな空気も出るのに、いつの間にか最初に戻っている。
止まった理由を言葉にする前に次の業務が積み上がり、出来事だけが点で残ります。
少人数で運営している現場では、採用は日常の合間で進みます。
忙しい日は連絡が遅れ、余裕のある日は一気に進める。
その波がそのまま採用の途中に入り込み、同じところで揺れが起きやすくなります。
結果として「採用を始めてからの流れ」が積み上がらず、毎回ちがう形で始まり、ちがう形で終わります。
採用活動全体は、境界が曖昧になりがちです。
どこまでが採用で、どこからが受け入れなのか。
いつがスタートで、どこが区切りなのか。
曖昧なままだと、応募が集まらない日も、辞退が多い日も、同じ線の上に置けません。
その結果、採用は「やったこと」だけが増えます。
出した、待った、会った、また止まった。
けれど流れとしての手触りが残らず、落ち着かなさだけが記憶になります。