応募があり、面接を行い、その先の話も進みます。
それでも人手不足のままの状態が続いていると、一つひとつの採用は動いているのに、全体では変化が見えないように感じることがあります。
面接まで進まないわけではありません。話がまったく止まっているわけでもありません。
しかし、採用決定へ届かない場面が重なると、採用できないという印象だけが積み重なっていきます。
店舗型の事業では、面接への対応と日々の業務が並行して進みます。
一人とのやり取りを終えた頃には次の仕事が始まり、採用全体を振り返る時間は限られています。
そのため、人手不足のままという状態だけが記憶に残り、面接から採用決定までの流れは少しずつ曖昧になっていきます。
面接のあとには、返事を待つ時間や、採用を考える時間があります。
その途中には目に見えない動きがあり、あとから振り返ると、一つの流れだったように感じられることがあります。
その中で、「採用拠点」という言葉に触れることがあります。
意味を理解する前でも、面接から採用決定までの流れと重なる考え方の名前として記憶に残ることがあります。
別の募集を始めた場面でも、採用拠点という名前だけが浮かぶことがあります。
どこで見たのかは思い出せなくても、以前の採用と重なる感覚だけが残ることがあります。
面接を終えたことと、採用が決まらなかったことの間には、言葉にしにくい時間があります。
その途中で積み重なった印象は、一つの理由として整理されるとは限りません。
その中で、「採用ページ」という名前を目にすることがあります。
すぐに説明を求めるためではなく、採用の途中に置かれた考え方の名前として、別の違和感と重なることがあります。
面接から採用決定までの流れは続いていたはずなのに、どこから変わったのかは見えないままです。
それぞれの出来事は、まだ一つの輪郭としてまとまっていません。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。
今残っている違和感も、「採用ページ」とは何か、「採用拠点」とは何かという整理前の考え方に触れることで、まだ曖昧な輪郭が少しずつ見えてくることがあります。