採用はできている。現場にも入っている。
それでも人が定着しない気がする状態が続くと、採用は成功したのか失敗したのか分からなくなります。
人が来ないわけではないのに、落ち着かない。
応募が集まらないとも言い切れないのに、続かない。
その揺れが積み重なることで、結果として採用が不安定な印象が残り続けます。
小規模な売り場を回している職場では、採用は日々の業務と同じ場所にあります。
新人が入っても、現場の流れは止められません。
だから、教える時間や確認する時間が十分に取れないまま進むことがあります。
問題が起きたわけではないのに、いつの間にかシフトが減り、会話が減り、距離ができていく。
はっきりした理由がないまま、人が定着しない印象だけが残ります。
採用活動全体を振り返ると、止まった箇所は見つけにくいものです。
求人は出していたし、面接もしたし、決定もした。
それでも定着しない気がすると、原因は一つではなく、流れ全体のどこかに散らばっているように見えます。
辞退が多いとも言い切れず、採用できないとも断定できない。
ただ、落ち着かない。そうして採用が不安定という感覚が、状況全体をまとめて表すようになっていきます。
その途中で、採用ページという言葉を見聞きすると、意味を理解する前に、考え方の名前として記憶に残ることがあります。
説明ではなく、採用の流れの中に「整理されていない部分がある」という気配として引っかかります。
採用の工程ごとに見れば、やるべきことはやっているように見えます。
けれど、定着しない感覚が続くと、工程同士のつながりが曖昧になります。
決まった後の流れが薄くなり、どこからが採用の範囲なのかさえ分からなくなる。
ここで採用拠点という言葉が浮かぶのは、流れ全体をまとめて眺め直したくなる感覚に近いものです。