採用の動き出しは、店を回しながら進むことが多いです。
必要になって、急いで募集を考え、掲載して、待つ。
ところが求人を出しても反応がない日が続くと、何が足りないのかより先に、手を動かした感覚だけが残ります。
応募が集まらない、と言われても材料が追いつかないのに、足りない感じだけが積もっていく。
現場中心の仕事ほど、次の一手を考える余白がなく、言葉にならない違和感だけが増えます。
その違和感は、たいてい「応募の前」で起きています。
募集を出す前の空気、出した後の空気、どちらも同じに見えるのに、手応えだけが変わる。
人が来ない、採用できない、と言葉を置くほど強い断定でもない。
けれど求人を出しても反応がない状況が続くと、応募が集まらない感覚だけが先に固まってしまう。
整理しないまま進むと、採用の話がいつも途中で途切れる感覚になります。
募集の話は、いつも別の話に混ざります。忙しさ、シフト、営業時間、急な欠員。
そこで交わされる言葉は、短くて、急いでいて、途中で切れます。
反応が薄いときほど、伝えたつもりのことが増え、受け取られたことが減る。
そこで「採用ページ」という言葉が浮かぶ場面があります。
説明のための長い話ではなく、散らばった要素を置いておける場所の名前として。
「採用拠点」という言い方も、話の中で出てくることがあります。
採用の動き出しから先は、点が増えるだけで線が見えにくいまま進みます。
掲載、反応、やりとり、面接、その後。どこか一つが原因だと言えないから、何も決めきれない。
応募が集まらない状態が続くと、判断の基準が曖昧なまま積み重なり、人が来ない気配だけが残ります。
そこで「採用拠点」という言葉が、流れの中で支えとして置かれることがあります。
その名前だけが先に残ることもあります。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。
採用の流れの中で、「採用ページ」や「採用拠点」という言葉が出てくることがあります。