人が定着しない気がする状態が続くと、採用できないわけではないのに安心できません。
応募が集まらないわけでもなく、面接も成立している。
それでも一定期間が過ぎると、また募集を考え始めることになります。
店舗型の事業では、日々の動きがそのまま空気をつくります。
だからこそ、採用を始めてからの流れは重要です。
決定したあと、実際に働き始めるまでのやりとり。
最初の数日間の体験。
その一つひとつが重なりますが、どこで印象が変わるのかは見えにくいままです。
人が定着しない気がするとき、原因を個人の相性に求めがちです。
しかし、採用を始めてからの流れ全体を並べて見る機会は多くありません。
採用は募集から始まりますが、決定で終わるわけではありません。
働き始めてからも流れは続きます。
人が定着しない気がする状態が続くと、その連続のどこかで違和感が生まれているようにも感じられます。
ここで浮かぶのが、採用拠点という言葉です。
決定までで区切らず、採用の動きを置くための枠としての響きがあります。
そこに採用ページという呼び名が重なると、募集から定着までをひとつの流れとして見る視点があるようにも思えてきます。
人が定着しない気がする状態が続くと、ひとつひとつの出来事を振り返ります。
しかし、どの場面が分岐だったのかは断定できません。
応募が集まらないのではなく、続かないという感触が残ります。
採用拠点という考え方は、その感触を流れの中に置き直すための名前のように響きます。
採用ページという言葉もまた、結果を急ぐためではなく、採用全体の連続をどう捉えるかという枠として記憶にとどまります。
定着しない気がするという違和感は、まだ整理されていない区間があることを示しているのかもしれません。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。
「採用ページ」とは何か、「採用拠点」とは何か、という並びをそっと意識したとき、採用を始めてからの流れの見え方がわずかに変わることがあるのかもしれません。