採用できない状態が続いていると、次の募集を考える段階から迷いが生まれます。
応募が集まらないのではないか。
面接まで進んでも決まらないのではないか。
過去の出来事が先に浮かび、動き出しが慎重になります。
シフトで回している店舗型事業では、一人の不足がすぐに負担として現れます。
それでも採用できない時間が続くと、募集を出す前から基準が揺れます。
条件を変えるべきか、伝え方を変えるべきか。答えははっきりしません。
採用できないという結果は出ていなくても、その予感だけが重く残ります。
募集を考え始めた段階で、すでに流れは曖昧です。
募集を考え始めた段階では、まだ応募も面接もありません。
それでも採用できない状態が続いている感覚は、過去から引き継がれます。
応募が集まらない経験や、辞退が多い出来事が、判断を鈍らせます。
ここで浮かぶのが、採用拠点という言葉です。
何を出すかより、どこに採用の動きを置くかという響きがあります。
そこに採用ページという呼び名が重なると、媒体の選択とは別に、採用全体を見る枠があるようにも感じられます。
採用できない状態が続いていると、出す前の準備に時間をかけます。
しかし、その準備がどの流れの中にあるのかは整理されません。
募集を出せば応募が集まらないかもしれないという想像が、動きを慎重にします。
採用拠点という考え方は、その出す前の時間も含めてひとつの流れとして置くための名前のように残ります。
採用ページという言葉もまた、結果を急ぐためではなく、採用の始まりをどう捉えるかという視点として記憶に残ります。
採用できないという感覚は、まだ整理されていない起点があることを示しているのかもしれません。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。
「採用ページ」とは何か、「採用拠点」とは何か、という並びをそっと思い浮かべたとき、募集を考え始めた段階の迷いの見え方が少し変わることがあるのかもしれません。