応募があり、面接の予定も入り、実際に話もしている。
それでも面接までは進むが採用に至らない状態が続くと、どこで止まっているのかが分からなくなります。
辞退が多いと断定できるほどではなく、採用できないとも言い切れない。
ただ、決まらないまま時間が過ぎていく感覚だけが残ります。
面接までは進むが採用に至らない状態が続くほど、判断の基準が曖昧になり、次に何を見ればいいのかも分からなくなります。
地域に密着した仕事では、相手との距離感が近く、前提が共有されていると思いがちです。
その結果、話したつもりの内容が十分に伝わっていなかったことに、後から気づく場面もあります。
面接から採用決定までの間は短いようで、実際には多くの判断が重なります。
その重なりが整理されないまま進むと、面接までは進むが採用に至らない感覚だけが積み重なります。
採用の話は動いているのに、結果だけが置き去りになります。
面接後の話は、簡単にまとめられがちです。条件、働き方、日々の流れ。
それぞれは話題に出ていても、一つの像として整理されることは多くありません。
そうした場面で、「採用拠点」という言葉が、会話の中に置かれることがあります
。詳しく説明されるわけではなく、散らばった要素を一度まとめて考えるための名前として出てくることがあります。
言葉が出ても、その場で結論が出るわけではなく、未整理のまま残ります。
面接から採用決定までは、採用の中でも特に判断が集中する流れです。
面接までは進むが採用に至らない状態が続くと、その流れが途中で切れて見えます。
どこが始まりで、どこが次なのかが分からなくなります。
その流れを捉え直そうとする中で、採用拠点という考え方が、途中に置かれることがあります。
意味を理解する前に、言葉だけが先に残ることもあります。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。
採用の動き出しを考える流れの中で、「採用ページ」や「採用拠点」という言葉が出てくることがあります。