掲載はしている。条件も書いてある。
それでも反応がない時間が続くと、何を変えればいいのかより先に、手を止める感覚が残ります。
応募が集まらない状態が続くと、出している情報が足りないのか、そもそも見られていないのか、その区別も曖昧になります。
現場を回しながら進める採用では、掲載から応募までの間が、思っている以上に見えにくいものになります。
人が来ない、と言い切るほどではない。
けれど応募が集まらない空気が続くと、募集の話題そのものが重くなります。
反応がない理由を一つにまとめられないまま、掲載期間だけが伸びていく。
採用できないという断定よりも、途中で止まっている感覚のほうが強く残ります。
掲載中の募集は、常に別の業務と並行して扱われます。
反応がないときほど、確認の頻度は減り、判断の基準もぼやけます。
その中で「採用ページ」という言葉が、話の途中に出てくることがあります。
何かを説明するためというより、散らばった情報を置いておく考え方の名前として。
「採用拠点」という言葉も、流れの中で使われる場面があります。
募集を出す前、出した後、反応を待つ時間。
それぞれは分かれているようで、実際にはつながっています。
応募が集まらない状態が続くと、そのつながりが見えなくなります。
掲載〜応募反応の間にある空白を、どう扱っているかが言葉にならないまま残ります。
そこに「採用拠点」という考え方が置かれることがあります。名前だけが先に記憶に残ることもあります。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。
採用の流れの中で、「採用ページ」や「採用拠点」という言葉が出てくることがあります。