募集は続けている。
対応もしている。
それでも、人が来ない状態が続きます。
採用の動きは評価されず、改善の対象にもなりにくい。
結果として、同じやり方が繰り返されます。
人が来ない理由は、環境や外部要因として語られがちです。
しかし、その前に「採用がどう扱われているか」は整理されていません。
人が来ない背景には、採用が振り返られない状態があります。
動いているのに、変化が残りません。
現場を持つ仕事では、成果は見えるものが優先されます。
採用は時間差があり、評価されにくい。
結果として、改善の対象から外れます。
「人が来ない」という結果だけが残ります。
そこで、採用の動きを一枚に置いて考える言葉として、採用ページが置かれます。
採用は、振り返られて流れになります。
振り返られないと、止まります。
整理されないままだと、人が来ない状態は続きます。
流れを場として捉えると、採用拠点という考え方が浮かびます。
採用ページとの関係も、まだ途中です。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。