応募はある。
話も進む。
それでも、最後に決まらない。
採用できない状態が続き、採用は疲れる作業になります。
決め手が見つからないまま、次に進んでいきます。
採用できない理由は、相性や感覚として処理されがちです。
しかし、その前に「何を決め手にしているか」は整理されていません。
採用できない背景には、判断の言葉が揃っていない状態があります。
感じていることはあるのに、共有できない。そのまま終わります。
現場を持つ仕事では、判断は経験に委ねられがちです。
忙しさの中で、言語化は後回しになります。
その結果、判断は毎回属人的になります。
「決まらない」という感覚だけが残ります。
そこで、判断の材料を一枚に置いて考える言葉として、採用ページが置かれます。
採用は、判断の言葉が揃って進みます。
揃わないと、止まります。
止まった理由が整理されないままだと、採用できない状態は続きます。
流れを場として捉えると、採用拠点という考え方が浮かびます。
採用ページとの関係も、まだ途中です。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。