募集は出している。
応募も来ている。
それでも、なかなか決まらない。
採用できない状態が続き、採用は「難しいもの」という扱いになります。
良さそうに見えても踏み切れず、判断が宙に浮いたまま時間が過ぎていきます。
採用できない理由は、相性やタイミングとして整理されがちです。
しかし、その前に「どんな前提で判断しているのか」は共有されていません。
採用できない背景には、判断の基準が言葉にならないまま進んでいる状態があります。
それぞれが違う前提で考え、結果として決まりません。
現場を持つ仕事では、判断は感覚に委ねられがちです。
忙しさの中で、細かな前提は確認されません。
その結果、判断は毎回その場限りになります。
「決まらない」という感覚だけが残り、理由は整理されません。
そこで、判断の前提を一枚に置いて考える言葉として、採用ページが置かれます。
採用は、前提が揃って進みます。
揃わないと、途中で止まります。
止まった理由が整理されないままだと、採用できない状態は続きます。
流れを場として捉えると、採用拠点という考え方が浮かびます。
採用ページとの関係も、まだ途中にあります。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。