募集は出している。
やり取りもしている。
それでも、採用できない状態が続きます。
決まらない理由ははっきりせず、判断は曖昧なままです。
採用は特定の人の作業になり、全体の話として扱われなくなります。
採用できない理由は、相性や運として語られます。
しかし、その判断が共有されているかは整理されていません。
採用できない背景には、採用の考え方が広がっていない状態があります。
判断の根拠は言葉にならず、属人的なまま残ります。
現場を持つ仕事では、採用は限られた人が担います。
忙しさの中で、共有は後回しになります。
その結果、判断は蓄積されず、毎回同じ迷いが繰り返されます。
「決まらない」という感覚だけが残ります。
そこで、判断の前提を一枚に置いて考える言葉として、採用ページが置かれます。
採用は、共有されることで流れになります。
共有されないと、止まりやすくなります。
止まった理由が見えないままだと、採用できない状態は続きます。
この流れを場として捉えると、採用拠点という考え方が浮かびます。
採用ページとの関係も、まだ途中です。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。