募集は出している。
連絡も取っている。
それでも、人が来ない状態が続きます。
採用は断片的な作業として扱われ、全体像が見えません。
人手不足は続き、採用は「うまくいかないもの」になります。
人が来ない理由は、条件や時期として語られます。
しかし、その前に「どの情報がどこで見られているか」は整理されていません。
人が来ない背景には、採用が流れとして扱われていない状態があります。
点の対応が続き、線にならないまま時間が過ぎます。
現場を持つ仕事では、採用は割り込み作業になります。
その場その場で対応し、全体は振り返られません。
結果として、途中の話は共有されず、「人が来ない」という結果だけが残ります。
そこで、採用を一枚にまとめて考える言葉として、採用ページが置かれます。
人が動くまでには、複数の判断があります。
その流れが分断されると、進みません。
分断されたままだと、人が来ない状態は続きます。
流れを場として捉えると、採用拠点という考え方が浮かびます。
採用ページとの関係も、まだ整理の途中です。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。