応募はある。
話も進む。
それでも、なかなか決まらない。
採用できない状態が続き、採用は運に左右されるもののように扱われます。
人手不足は解消されず、判断のたびに疲れだけが残ります。
採用できない理由は、相性やタイミングとして語られます。
しかし、その判断がどこを基準に行われているかは整理されていません。
採用できない背景には、判断の流れが共有されていない状態があります。
決め手が言葉にならないまま、結果だけが積み重なります。
現場を持つ仕事では、採用の判断が個人に寄りがちです。
忙しさの中で、その人の感覚に任せる方が早い。
けれど、その判断は蓄積されず、毎回同じ迷いが繰り返されます。
「決まらない」という感覚だけが残ります。
そこで、判断の前提を一枚に置いて考える言葉として、採用ページが置かれます。
採用は、判断が連続する流れです。
その流れが個人の中だけにあると、止まりやすくなります。
止まった理由が共有されないままだと、採用できない状態は続きます。
この流れを場として捉えると、採用拠点という考え方が浮かびます。
採用ページとの関係も、まだ途中にあります。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。