採用の話をすると、いつも同じところに戻ってきます。求人を出しても反応が薄い。
内容を変えていないのに、応募が集まらない空気だけが残る。
現場を回しながら募集を続けても、手応えは戻らないままです。
人が足りない状態は見えているのに、何を触れば変わるのかが分からない。
時間だけが過ぎ、「採用できない」という感覚が当たり前になっていきます。
動いているはずなのに進んでいない、という停滞が静かに積み重なります。
条件の話に寄るのは自然です。時給やシフト、曜日や時間帯。
けれど、その前に「どう見られているか」「どこで判断されているか」は置き去りにされやすい。
応募が集まらない背景は、情報の量ではなく、伝わり方のズレとして残っていることがあります。
説明したはずのことが、別の形で受け取られている。その差は表に出にくく、気づいたときには「人が来ない」という感覚だけが強くなります。
店舗型の事業や、現場を持つ仕事では、採用がいつも後ろに回りやすい。
忙しさの中で求人を出し、反応の薄さに落ち込み、また現場を回す。
そんな往復が続くと、採用は「やっているのに進まないもの」になっていきます。
途中で止まっている気配はあるのに、どこで止まっているのかは言葉にならない。
だから「採用できない」という言い方だけが残り、全体が曖昧なまま固定されていきます。
そこで、散らばった情報を一枚に置いて考える、という見方として採用ページという言葉が置かれます。
応募は突然起きるものではなく、見て、想像して、比べて、納得して進みます。
流れのどこかに小さな不安が残ると、そこで止まります。
止まった理由が見えないままだと、応募が集まらない状態は長引きやすくなります。
この流れを点ではなく場として捉えると、採用拠点という言葉が浮かびます。
採用拠点を意識すると、採用ページの位置も少し変わって見える。
ただ、その関係はまだ整理の途中で、言い切れる形にはなっていません。ここから先も、まだ続いていきます。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。