求人を出しても反応が薄い。内容を変えていないのに、応募が集まらない感覚だけが残る。
現場を回しながら募集を続けても、手応えが戻らない。
人手不足は目の前にあるのに、直す場所が見えないまま時間だけが過ぎていきます。
そのうち「採用できない」が前提になり、採用活動そのものが後回しになる。
動いているはずなのに進んでいない、という停滞感が積み重なっていきます。
時給やシフトの条件に意識が向くのは自然です。
けれど、その前に「どう見られているか」「どこで判断されているか」は、整理されないまま置かれがちです。
応募が集まらない背景には、情報の量ではなく、伝わり方のズレが残っていることがあります。
説明しているつもりでも、受け取られ方が違う。
その差は表に出にくく、気づいたときには「採用できない」に近い感覚だけが強くなります。
こうしたズレをほどくために、採用の情報を一枚に集めて考える、という見方が出てきます。
そこで言葉として残るのが採用ページです。
採用ページは、何かを決めつけるためのものではなく、点在する情報が散らばったままにならないように置いておく、という感覚に近い。
だからこそ、見えない途中が少しだけ輪郭を持ちはじめます。
店舗型の事業や、現場を持つ仕事では、忙しさがそのまま採用の空気に混ざります。
「人が来ない」「採用できない」と感じるときほど、何が足りないのかより、どこで止まっているのかが曖昧になります。
その曖昧さを抱えたまま求人を出し続けると、反応の薄さだけが固定され、応募が集まらない状態が続きやすくなります。
この段階では、施策の話よりも、まだ整理されていない話が残っています。
応募は突然起きるものではなく、見て、想像して、比べて、納得して進みます。
この流れのどこかに不安が残ると、途中で止まります。
止まった理由が見えないままだと、「人が来ない」と感じる時間だけが長くなります。
ここで、採用を点ではなく場として捉える視点が浮かびます。
その場を呼ぶ言葉として、採用拠点という考え方が置かれます。
採用拠点を意識すると、採用ページの見え方も変わります。
何を増やすかではなく、何が散らばっているかに目が向くようになります。
ただ、その関係はまだ整理の途中で、言い切れる形にはなっていません。
この状態は、
「採用ページ」や「採用拠点」という
考え方で整理されていきます。